7月30日晚，高途创始人陈向东发布内部信，宣告了公司的命运，裁员已成为必然。

7月24日，“双减”政策正式落地，规定现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构，校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训。

义务教育阶段学科培训行业遇到了难以越过的坎。对于高途来说更是如此，K12业务在高途的总业务收入的占比逐年攀升，在今年一季度更是达到了93.6%。

从监管开始收紧，到“双减”政策正式落地，高途的股价持续下跌，7月30日收盘价仅为3.185美元，市值8.14亿美元。1月27日，高途股价一度创下149美元的新高，当时的市值约为378亿美元，如今高途市值已经蒸发近370亿美元。

对此，陈向东表示，高途必须严格遵守“双减”政策，我们必须改变我们的运营模式，我们必须聚焦我们的人力、物力和财力，我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。

信中五次提到，“非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。”

陈向东表示，高途的不少小伙伴将不得不离开，真实原因只有一个，那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。

对于裁员补偿，陈向东也没有回避。一位员工在脉脉平台上发布的聊天截图显示，陈向东表示“一定要安排妥当伙伴们的赔偿问题，一定不要少了大家的补偿。”据悉，试用期和正式员工整体按照N+1方案进行，8月10日发放补偿金。

陈向东还在信中提到，因为行业、政策、市场等的变化，很多优秀技术人才会“逃离”教育行业，很多优秀的管理者会离开教育行业，很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业，所以，必须聚焦，必须精简，必须扁平化，必须去除冗余，必须打破平衡，减少浪费，改革绩效制度，提升运营效率，提升经营水平。

高途不得不进行转型。而在7月19日，高途宣布将企业名称由“北京百家科技集团有限公司”更改为“高途教育科技集团有限公司”，同时经营范围新增了自费出国留学中介服务、人力资源服务、广播电视节目制作等业务。目前，高途App覆盖英语、日语、会计、雅思等多项业务。

对于薪酬问题，陈向东表示，“账上的现金足够我们3年到5年探索和发展，我们会让每一位奋斗的小伙伴拿到超越市场平均水平的薪酬，对2021年3月工资兑换股票的小伙伴进行恢复现金工资，全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系，进一步激活组织，让奋斗者不吃亏。

以下内部信全文：

各位小伙伴：

大家好！

非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。

我们每一个人活的都是一辈子，活着，就要找到活的意义，就要找到人生的意义，就要让自己的人生有意义。所以，我们才要学习，才要生长，才要和我们一样的人在一起，才要如同我们的每一位小伙伴们说的，我们是一群向往美好的伙伴，在一起，创造美好，成为美好。

我们每一个人都希望有幸福的一生，都希望能被幸福宠幸，都希望能被幸福“砸中”，都希望幸福如玫瑰花盛开时的芳香四溢。所以，我们选择着我们的选择，成为着我们的“我们”，如同我们经常说的，我们要做到的是科技让教育更美好，我们要做到的是成为令人尊敬的教育机构。

我们每一个人都想拥有一辈子都想做的事业。我们都想拥有一份好工作，一群好伙伴，一起奋斗，一起拼搏，一起为彼此尽力，如果这样，那该多好啊。如同我们经常说的，做教育，做好的教育，其实，就是做慈善，就是在做最大的慈善。从我创业的第一天，我就“忽悠”我遇到的每一个人，给他们讲述什么是教育、什么是我眼中的教育、什么是我们要做的教育。

非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。

从昨天开始，不少伙伴给我留言，或邮件，或微信，或面对面，或在匆忙的会议途中·······我知道不少伙伴是含着眼泪给我说的话，我知道不少伙伴内心的煎熬和不眠之夜，我知道不少伙伴对于高途的痴爱和心痛，我知道不少伙伴的惋惜和不舍．．．．．．我也知道不少伙伴真的是一下子成长和成熟了，我也知道不少伙伴真的是有超乎想象的同情心和同理心，我也知道不少伙伴真的是对高途有太多的情感和热爱，我也知道不少伙伴真的是有着对于作为公司创始人Larry的担忧和鼓励．．．．．．

在高途的日子，就是我们的生命啊，就是我们的成长啊，就是我们的青春年华啊。感谢每一位小伙伴，因为我们，我们成为了今天的高途；感激每一位小伙伴，因为我们，我们染色浸染为当下的我们；感动每一位小伙伴，因为我们，我们聚是一团火，散是满天星！

7年前，我们开始创业的时候，我们可以说是一无所有，因为相信，因为热爱，因为奋斗， 因为创新，因为拥抱变化，我们真的一直走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，我们成为了今天的我们；7年后的今天，我们有这么多优秀的小伙伴，我们有这么多选择我们的学生和家长，我们账上还有足够我们探索和变革的3年到5年的现金，如果我们持续选择相信，持续选择热爱，持续选择奋斗，持续选择创新，持续选择拥抱变化，我们能够持续走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，那么，7年之后，我们将会成为更加值得我们骄傲的高途，成为更加令人尊敬的高途。

非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。

非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。

非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。

我们之所以做出如此艰难的决策，核心动机只有一个，那就是活下去。我们必须严格遵守“双减”政策，我们必须改变我们的运营模式，我们必须聚焦我们的人力、物力和财力，我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。我们只有活下去，我们才能对得起每一位在高途奋斗过的小伙伴，才能内心深处平静一些，才能不辜负曾经的小伙伴的信任。

我们的不少小伙伴将不得不离开，真实原因只有一个，那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。因为行业、政策、市场等的变化，很多优秀技术人才会“逃离”教育行业，很多优秀的管理者会离开教育行业，很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业，所以，我们必须聚焦，必须精简，必须扁平化，必须激活组织，必须去除冗余，必须打破平衡，必须减少浪费，必须改革绩效制度，必须提升运营效率，必须提升经营水平。

我们必须割舍那么多不得不割舍的情感，本质思考只有一个，那就是我们必须配得上彼此。高途是不少小伙伴的第一份工作，有的伙伴在高途工作的时间并不长，这么多的小伙伴离开，我心如刀割，和几位小伙伴谈及这次的调整的时候，我数次泪流满面，我知道，这么多小伙伴的父母含辛茹苦把大家拉扯长大，送给高途，当下，我们真的是辜负了，真的是内心感到羞愧。4月份我到咱们的几个中心走走看看，很多碰到的伙伴叫的每一声“Larry”，每一位小伙伴拉着我照的每一张合影，其实，都是对我的鼓励啊，都是对我的生命的鼓舞啊，都是我每天醒来都急着要到公司来的喜悦啊。而现在，我们都不少小伙伴要离开了，心里面特别难受，但又无能为力。因为，我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年