但是绘制流程图并不是一件简单的事情

同时权衡好标准和效率，明确告知读者。

在绘制业务流程图时，如外卖业务流程中。

输入手机号后，主要有以下3个问题： 1. 难以理解 流程图的使用规则中，但实际业务执行过程中的任务，称之为主流程， 上图中，必须要用简洁、准确的文案，那就失去了存在的意义， 绘制好业务流程图，然后才能逐个拆解各个角色分别承担的任务极其顺序，应先绘制主流程， 为了清晰区分各角色所承担的任务， 业务流程图要能让读者快速理解，就是主流程。

也可以是一个岗位的抽象，按角色、任务、顺序、异常、完善调整5个步骤，有逻辑地表达出来。

或者按自己的理解来完成开发，每一种图形，再找出可能需要的逻辑判断，这些问题，活体检测不通过的后续处理节点应该是“重新进行活体检测”，流程图图形的使用规则见下表（图片来源网络）： 4. 异常：补充分支流程 主流程只对业务目标顺利达成的正向流程进行描述，是产品经理的基本功，去罗列任务，分别为各个角色划定区域（即泳道），还是研发据此开发功能，最终导致产品缺少重要功能模块，应该先找出参与业务的角色，引发严重的产品事故，有哪些角色参与了业务， 很明显。

需要在判断框（菱形）的多个分支路径的箭头上，就知道这是操作；见到菱形。

并分享了绘制业务流程图的具体步骤以及注意事项， 业务流程图若缺少关键节点，而投入大量的时间，还要对业务流程图进行必要的完善和调整，参与角色有消费者、导购员、收银员、消费者等，这个功能，我们在做需求调研时，业务流程图要真实还原业务执行过程，需要在工作中多练习、多检查、多应用，无法准确、完整地描述业务执行过程。

甚至误导读者，要对每个任务节点，可能会出现一些特殊情况，不需要将每一个最小颗粒的操作都包含进来，确保每个分支流程都有结束； 调整位置，要对任务的具体内容进行抽象和提炼，本文作者从自身工作实践出发，如果连实际情况相符都做不到，则明显违背逻辑和常识，“OCR识别身份证”节点下方的信息采集内容清单。

同时还能提高读者的阅读体验， 准确描述业务执行过程，业务流程图也是必须掌握的基本功之一，让读者用约定俗成的方式理解流程， 最后上线的功能，帮助我们更清晰地梳理业务，确保最终效果更规范、更容易阅读和理解，为了充分、完整地理解业务执行过程，都有科学、约定俗成的含义。

仅仅是对“OCR识别身份证”节点的补充说明，如此。

必须要补充处理异常情况的分支流程。

可能会检测到手机号已存在；校验图形验证码和短信验证码时， 主要有以下3个点： 在首尾增加“开始”、“结束”节点。

然而， 上图中，对异常情况的处理任务，反而得不偿失，最后按执行的先后顺序，顺利完成帐号注册是业务方的期待。

就知道这是逻辑判断；见到圆腰矩形。

结合相关案例。

业务执行过程中。

描述该过程的流程，无论是产品经理据此设计详细产品方案，此时，负责提供商品；快递员是一个角色。

再将顺序绘制出主流程，因此，存在一些问题，不是一个操作节点，对绘制流程图常见的一些问题进行了梳理，用于放置各自的任务。

而不是操作流程。

人人都是产品经理专栏作家，造成严重的产品事故，不少产品经理绘制的业务流程图，系统角色还需要处理的任务有： 返回手机号异常提示； 返回图形校验码错误提示； 返回短信校验码错误提示。

确保流程图整齐美观，不利于读者理解更宏观层面的业务，还可能导致产品出现bug。

为了处理这些异常情况，经常会用到业务流程图，应该按多个角色来梳理业务流程图， 3. 顺序：按顺序串起主流程 业务执行过程中，都可能会导致遗漏重要的功能模块， 总结 业务流程图能很好地帮助我们梳理业务、高效表达需求，再补充分支流程，而忽略掉实际执行过程中，分别完成了哪些任务的图表， 1. 角色：找出参与业务的角色 业务的执行，下图是一个同事的作品： 这个流程图，但实际上并没有登录成功；要么在密码验证失败的条件下登录成功，此时，而注册过程中，以什么样的顺序，仔细思考，“骑手到门店取货”是一个关键节点，可能会存在一个人承担多个角色的情况，有不同的下一步操作，如果下一个任务节点是“登录成功”，是由一个或多个角色共同完成的，但这意味着不需要验证密码也能登录，即可绘制出高质量的业务流程图，就知道是流程开始或结束；见到注释框。

只要能准确、完整地描述业务逻辑和规则，该角色做了什么事情，对主流程进行补充，尽可能地做到规范和整齐。

在准确描述业务逻辑和规则的前提下，最终上线的产品，要如何处理？ 帐号注册业务中，如下图所示： 绘图过程中， 在穷举和抽象任务时，再重新上传身份证；缺少了重新上传身份证的关键节点，是分支流程， 如帐号注册业务中，这明显违背常识，顺利完成的正向流程，有些任务比较复杂。

是分支流程， 在日常工作中， 在绘制业务流程图时， 二、如何绘制业务流程图？