孟晚舟离接班更近一步？

华为2021年报发布5天后，出席年报活动的郭平和孟晚舟，都迎来了职位调整：孟晚舟升任华为轮值董事长一职，进入公司最高决策层，并继续担任公司副董事长及CFO；郭平则卸任轮值董事长职务，调任公司监事会主席岗位。

华为的轮值董事长制度肇始于2018年，是华为集体领导制度的代表产物，初期由郭平、徐直军及胡厚崑三人担任轮值董事长，每人当值6个月。三人均是华为公司的元老级人物，平均在华为工作近30年。

轮值董事长在当值期间为公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会事务。目前轮值担任公司董事长的是胡厚崑，任期为2022年4月1日至2022年9月30日。如果按照此前郭，徐，胡三人的轮值次序，顶替郭平的孟晚舟，或将在2023年4月1日迎来自己第一个轮值任期。

这是华为自施行轮值制度以来的首次人员变动。尽管任正非此前多次对外表态“华为永远不会让家人接班”“孟晚舟永生永世不可能做接班人”，她升任轮值董事长的消息仍令外界产生颇多猜测。

对于孟晚舟是否有了接班华为的可能，华为官方未正面答复字母榜，仅表示公司致力优化和完善内部治理结构，以使公司基业长青。

华为是世界范围内少有的实行轮值董事长制度的公司，这一制度建立在任正非仍是华为主心骨的基础之上。某种程度上轮值也是任正非对无法确定接班人的一种妥协——华为最早实行轮值CEO是在2011年，那时华为正因接班人问题广受关注。

孟晚舟是目前三位轮值董事长中最年轻的一位。无论华为最终的接班人是谁，孟晚舟都已经向前迈出了一大步。至少，升任轮值董事长让她与潜在接班人站在了同一起跑线。

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华为成立至今已有35年，这家公司创造了诸多独特的文化与治理体系，例如任正非坚持不让华为上市，而是采用全员持股的计划。它引以为傲的轮值领导制度也常被外界称道，但这一制度并不是华为创立之初就确定下来的，它是这家公司在漫长的发展中不断试错与妥协的产物。

在那之前，作为创始人的任正非是公司的最高决策者，身兼公司董事长与CEO于一身。一些报道中形容任正非的管理是高度集权，佐证之一是1998年推出的《华为基本法》中提出，公司决策的原则是从贤不从众。在这一华为公司治理的最高文件中，对华为的集体领导的方针表述为，放开高层民主、强化基层执行。

华为的接班人问题在这个世纪之初就被提上台面，这与任正非创办华为时已年过40或许也有一定关联。那时被外界普遍视为华为接班人的是李一男——这位“技术天才”年仅27岁就担任了华为副总裁，是华为历史上最年轻的副总裁。但李一男此后出走华为，甚至自立门户与华为竞争，被外界称呼为华为的“叛徒”。

2002年，华为对小灵通的判断失误导致公司历史上第一次出现营收负增长，任正非形容那时“公司差点崩溃了”，在那之后，华为的管理制度开始改变。

2004年组建的EMT（Executive Management Team，经营管理团队）被视为华为集体领导的开端。任正非在2012年发表的文章《一江春水向东流》中提到，EMT是美国顾问公司帮他们设立公司组织结构时提出的，因为那时华为没有中枢结构，“高层只是空任命，也不运作”。

在那之前，任正非的身体状况已经大不如前，他称自己在2003年前几年动过两次癌症手术，“身体有多项疾病”。

任正非不愿担任EMT主席，于是提出轮值主席的制度，由EMT的八位成员轮流担任主席，每人任期半年。任正非认为这样的轮值制度能平衡公司各方面的矛盾，不会存在山头林立的局面，可以使公司均衡成长。

两个循环之后，2011年，这一制度演变为轮值CEO，任正非逐渐淡出公司的日常经营，这被外界视为华为的“后任正非时代”。《华为的世界》的作者冀勇庆在接受路透社采访时称，华为是希望通过这个机制，实现权力从第一代创业者到第二代管理者的平稳过渡。

这一制度在当时曾引发大范围内的讨论，任正非为此专门写过一篇文章《董事会领导下的CEO轮值制度辨》来论述这一问题，他觉得轮值CEO比过去将权力授予一个人的制度好，因为如果将公司命运系在一个人身上，就会“成也萧何，败也萧何”，轮值CEO也能避免一朝天子一朝臣的情况。

2018年，轮值CEO升级为轮值董事长制度，成员由郭平、徐直军及胡厚崑三人组成，实行至今。

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必须要明确一点的是，华为是少数几个成功实行最高管理者轮值制度的公司，但这也是建立在任正非仍是华为的主心骨的基础上。在华为历史上的一些危机时刻，仍需要任正非出马来统筹局面。

最新的例子是，在新能源汽车浪潮到来后，面对内外部争论不断的要不要造车问题，任正非在2020年11月一锤定音，明确“以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位”，并为这一任命划定了3年的有效期。