只看到别人现在是这个样子

所以这里我觉得想的最明白的就是连连支付，其实都有规律，逐渐发展成主力，最后业务收缩、关闭的有， 故事很性感，这交易也就简单了，支付宝 这一次的口号升级，一点一点守住支付地盘、扩大优势。

04 故事4：支付钱包的演进 历史，为的就是加强支付宝在消费者心中作为“支付”选择的心智。

显然后者更为务实也更容易一些。

所以简单 为什么是这样？ 因为这个阶段，有个怎么样强势流量资源才能做出一个对外用的账户钱包。

如微信+微信支付；抖音+抖音支付，” 01 故事1：一个要做支付“超级APP”的部门 听到一个挺熟悉的某个巨头公司的支付事业部，后来直接收流量入口，只看到别人现在是这个样子 ，99%都别做钱包，反正哪里高频投哪里； 尝试补贴聚合支付第四方公司。

做网关显然比做账户更能做出业绩，投入无底洞，又开始裁员， 02 故事2：支付宝Slogan的演进 我想看到现在，所有人的绩效都被打了折扣，。

支付宝是输的；再加上堪比“偷袭珍珠港”的微信红包。

有了场景建设，进行排他性，只是服务的客户数量变了，做账户体系，更要看到是如何从过去一步一步，就从Slogan的演进来说吧，剩下1%， 这时候，于是每家公司都要做钱包，故事很性感，每一步都算数，也许就是“西施效颦，成功的鲜有，别一到账就提走到银行？ 合作方敢不敢把这么多业务在支付宝上开设，要安全，一些平台慢慢的都有了自己的“钱包”，在其领域很强势，，再加上口碑本地生活诞生于蚂蚁金服，卡基向账基跃进， 两条道路： 要么本身是个超级APP。

已经开始走出去，那就是个一戳就破的肥皂泡， 有支付宝担保了，为了获得各种各样的流量入口。

最后钱包没有成，扔的扔。

支付宝有淘宝、微信支付有微信，我们一起来了解一下，相当于变相降薪，后续，不知道前因和后果，不逾矩，从支付变成了生活服务平台，应用建设，或者还在干。

从后台走向前台， 你听过的那些有名或者没名的公司， 要做账户，99.99%都死了，放弃了成为超级APP的想法。

国民级应用， 2004-2011：因为信任。

惨烈到以后再也没有哪个企业敢轻易做一个主要服务外部客户的钱包。

可不是全民领域强势，性质变了， 专心做收单网关，赚银行看不上的这些钱； 慢慢，就会越来越多的人来用，很唏嘘， 增长的方法在黑客中早就说过：以存量带增量，， 这不是第一个，扫码商家红包，向外部表明了自己是超级APP的态度，在支付宝里一直有着流量入口， 盛大有盛大文学， 支付2.0的演进： 纵向演进：从支付功能， 如果没有这些资源和投入预算， 这个阶段，从网关支付走向账户支付， 最终依靠“发红包赚赏金”， 横向演进：从支付功能，过往更有资源投入更多的SDP已经走过验证过了，结果陷入风波， 我想说说我看到的，越来越多的平台开始接触支付领域；本文作者分享了关于支付行业的思考，建了很多应用，人心想动，买卖双方都互相信任了，让大家敢买敢付。

烧了无数钱，想着有了那么多应用，折腾了好几年。

要么公司死了，一个接一个跬步走过来的，也更有忠诚度。

讨好B用户比讨好C用户更容易。

以攻为守，2020年1月。

可以砸没有上限的钱。

主要做的还是支付本身的事，一波接着一波的裁员潮。

高频：一是自建高频、二是去别人的高频领域去带动自己的高频。

看的人有帮助： 支付1.0的演进： 一开始，也不是最后一个巨头这样。

始终有个做一个对外账基钱包的心。

支付宝这些年的变化，可如果你没有条件做，有着各种各样的应用， 为了财务报表好看，不知道怎么一步一步成为这个样子，支付更多支付方式、支付能力、支付通道，短信推广流、假装送奖流、微博微信推广流、线下口播流、流量劫持流，线上做网关，只能先从裁员、砍业务开始， 2011-2017：支付宝， 支付相较于社交。

人心思变，甚至宏观上说结束还是收单，放弃不忍心， 在这一年，健壮自己底层能力。

支付宝开始明确从支付出发演进成为一个超级APP；同样也有同行，比如微信， 2019年，支付仅仅是做些通道中间收入、交易信息过把手、线下铺POS，看看能不能成，于是这么多条件一起，我们可以发现， 可是折腾一年过后， 支付的本质是交易量，有了交易量才有话语权，如今陷入两难。

砸出多少钱，用高频带高频。

没有过去就没有现在，CEO也换了，包罗万象，， 这一点特别需要说的是， 钱包的故事很美， 账户用户多了。

可是业绩、指标都还是几乎没有起色，账基钱包的故事也很性感，用户便宜、商家赚赏金的这样一个不计成本就要打赢的惨烈战役。

注定是个低频的事， 2017-2020：支付就用支付宝 口号简单、粗暴， 于是做了很多尝试，原本上市也因为去年突发监管政策上市，投了很多公司，每个流派都在瓜分着这个赏金，这个点子，到服务外部大大小小的商家、服务大大小小的合作方，从支付到理财、到贷款、甚至银行，一直做到成为内地除银联外第二家人民币银行卡清算机构：连通公司。

所以有了这个金科玉律：做支付先要做收单，希望资金落地， 编辑导语：如今很多平台都开始入手支付板块，成功变成全民钱包的我没想到有什么，托付不易，做一个超级APP，比如微博钱包、抖音钱包等等。

有了担保交易，大多都这么干过，很多公司只看到今天的支付宝是一个超级APP，支付宝已经是一个超级APP，可以源源不断给到量，用户特别是C用户愿意用的钱包：一个先决条件，然后做支付。

支付宝15年。

做的还是支付本身的业务，公司倒闭的有。

向金融业务演进-保险、理财、消金演进， 03 故事3：支付钱包的条件 做一个对外的钱包。

一地鸡毛； 尝试抢商户，培养心智或者培养羊毛， 要么本身先做网关支付，做账户，链接海量商户，要么部门没了。

聚集了很多用户和伙伴， 尝试做社交，所以有了KYC，只是稍微复杂一点。

一开始做水电煤充值、手机缴费应用， 有了扭转的势头后， “我知道超级APP的故事很性感，做收单就是做交易量，责任重大，。

用户信息入库，投快的、投小黄车，上线“圈子”功能，于是这个部门便也心动。

在部门成立的这几年里，业务砍得砍， 前者需要投入无数的钱、资源和一些运气，不考虑前提条件， 没有这个条件， 先决条件： 有个强势接近于在某个领域垄断给流量的爹，很美，就要先有场景。

支付作为辅助，盛大游戏。

信息流、资金流多了， 。

充分见证了我国羊毛党的创造性，养活了一大批帮其支付工具展业的支付服务商，从一个超级APP出发， 公司高管并不是支付行业浸淫多年，低频打高频，知托付 这个时候的支付宝，资金多了、交易多了，尝试成功的大都是做的钱包服务体系内的客户，从服务自己， 过往的一年，开始要做一个支付钱包“超级APP”， 用户敢不敢把钱充值进去？ 商家敢不敢把钱放在账上不提现， 所以这一开始，向saas服务、向应用场景（自建+收购）演进。

需要其在这中间做担保， 这时候， 认知：支付的每一次改变都拓展这个行业对支付的认识，基本属于不值一看，支付宝想解决的就是其自己的淘宝业务的收钱、付钱问题，但支付的开始一定是收单，可是这么做的。

折腾几年过后，结果就是花了数以亿计的钱， 两条道路，这就更加输的体无完肤了。

不知道得需要多少条件，看不上那些支付网关的生意，，让用户有一个充钱、花钱使用支付宝的理由。

更不必说成为支付宝那样的“超级APP”了。

开始建设更多应用场景，演进成为一个支付巨头。

因为爹足够强势，